CIO和IT经理不得不看 “奔四”的危机

　　最近遇到了好几位在四十岁左右遭遇职业挫折的人。一位部门总监因为和总经理不和，被迫辞职了，赋闲在家;一位本来职权范围相当大的区域经理，莫名其妙地头衔缩水了，本来直接向总经理汇报，现在变成和他的下属一起向大区域经理汇报了;一位外资银行的客户经理，被裁员了，一直没找到下家……而在几天前一次聚会中，我遇到的四位四十左右的职业人当中，有三位已经离开了公司总监职位，自己创业去了，剩下的继续怀揣忐忑，随时准备着与现有岗位说拜拜，其中有一位笔者以为工作超级稳定的外企制药部门经理对我说的肺腑之言是：一定要开拓视野，万一工作有变动，还有其它的选择。要未雨绸缪!

　　这些人基本都是70后，曾是当下时代宠儿，也是现在职场的中坚力量。在大多数外人看来，他们都是春风得意的成功人群，有房有车，在很像样的公司里任职经理总监或者更高职位，一点都不会和普通打工者一样。可是也只有他们自己才清楚自己的情况是危机四伏的。笔者也是很有感触。这里分析几点：

　　一、前有职业天花板，后有80后追兵。若长时间没机会向总经理、总裁职位冲击，自己的性价比将一天天缩水，直到被性价比更高的80后无情替代;

　　二、四十岁后体力下降，被家庭牵扯的精力更多，对长时间出差、加班的工作需求适应地更为吃力。一位经常出差的外企制药经理甚至担心在40岁后自己的身体还能否适应得了空中飞人的要求。

　　三、一些副总职位的精英看似风光无限，实则心虚至极。

　　这些脱离了一线工作的高管们尽管出席的会议足够多，对公司实务的影响力其实还不如部门总监。但谁愿意放弃这个钱多事少地位高的机会呢?得到这个机会后的另一个问题是，有多少个副职有机会转成正的呢?

　　而在市场化的公司里，副职随时有可能被作为不必要的人力成本砍掉。有位市场部总监曾经向我抱怨，一位公司副总经理有事没事找他开会，害得他自己的具体事务只能加班完成。我估计，等到他自己被提升到副总经理的时候，可能也会有事没事找他的继任者开会。这种双脚离地的空虚与危机感，大概只有身临其境才能真切感受。

　　四、职场的物质化。严重影响和扭曲的正常的职业发展道路。一切向钱看决定了老板和员工两个层面对中层领导者的要求往往是极端，不可调和的。